Focus on

IL NUOVO CODICE DELLA CRISI D'IMPRESA

Una riforma attesa da anni che non sembra aver luce

Il d.lgs. 12 gennaio 2019, n. 14, in attuazione delle legge-delega 19 ottobre 2017, n. 115, ha significativamente innovato la disciplina della crisi e dell’insolvenza, realizzando un complesso disegno riformatore, atteso da decenni, teso a concretizzare, si spera in modo definitivo, la tendenza che considera le concorsuali non più in termini meramente liquidatori o sanzionatori, ...

L'IMPORTANZA DEI TEAM NELLE ORGANIZZAZIONI

Quando i team work sono gestiti bene si traducono in grandi performance.

Partiamo dalla definizione di gruppi, fin da quando siamo piccoli ne sentiamo parlare, ma che cos’è veramente un gruppo? Un gruppo è definito un insieme di due o più persone che interagiscono e sono in situazione di interdipendenza reciproca al fine di raggiungere un obiettivo comune. Non possiamo quindi definire gruppo un semplice aggregato di persone, come ...

FATTORI DI CRESCITA PER L'IMPRESA

Dare una definizione precisa alla crescita aziendale potrebbe essere più difficile del previsto. Possiamo dire che far crescere un’azienda significa darsi uno o più obiettivi e delineare una strategia che preveda tutte le mosse necessarie per raggiungere gli stessi. È importante sottolineare che gli obiettivi devono essere SMART, infatti quando parliamo di goal all’interno ...

IL CHANGE MANAGEMENT NELL'ERA PANDEMICA

Durante la pandemia da COVID-19, gli operatori economici hanno promosso slogan come "andrà tutto bene" per costruire consenso ed empatia con i dipendenti e il pubblico. Tuttavia, in quest'era è bene considerare il termine “Cambiamento”. La parola fa paura a molte persone ma ora abbiamo una crisi sanitaria, economica e sociale ...

IL VALORE DELLE COMPETENZE

Le persone, le loro competenze e le loro performance rappresentano l’asset fondamentale di un’organizzazione: è, infatti, sempre più importante investire in capitale umano.  C’è voluto un po’ di tempo prima di arrivare a questa consapevolezza. Prima ci si focalizzava principalmente sui beni materiali, adesso sono invece le persone, con il loro ...

L'INNOVAZIONE COME FATTORE DI SVILUPPO

Sapete come sono nati i post-it che non facciamo mai mancare sulla scrivania del nostro ufficio? Lo scienziato della 3M, Dr. Spencer Silver, mentre effettuava le sue ricerche di laboratorio su nuove colle adesive forti e resistenti, si è trovato tra le mani un adesivo leggero che – (s)fortunatamente – non poteva soddisfare le sue esigenze del momento, ...

IL CONFRONTO TRA MANAGER E AZIONISTI

Con la nascita di una nuova impresa spesso nell’immediato non è possibile differenziare dall’’imprenditore le tre funzioni: finanziatore, direttore e gestore. Una singolo individuo provvede al capitale, si occupa della direzione dell’impresa e conduce le attività quotidiane. Con la crescita graduale dell’azienda, queste cariche, col tempo, vanno a dividersi: chi ...

IL CONTROLLO DI GESTIONE

C’è davvero tanta differenza tra un top manager e un pasticcere? Usiamo un efficace metafora culinaria per poter comprendere al meglio la gestione aziendale: immaginiamo, per esempio, un pasticcere che affinché possa preparare un dolce delizioso deve avere sott’occhio la giusta ricetta con riportati dettagliatamente tutti i passaggi da seguire con l’obiettivo di ...

CRISI AZIENDALI E GESTIONE DEL PERSONALE

Analizzati i rapporti con le banche e con i fornitori, affrontiamo oggi un aspetto cruciale nella risoluzione della crisi di impresa: le relazioni con i dipendenti. La valutazione dei requisiti delle risorse umane e dell’adeguatezza delle figure riguardo alla posizione che occupano è fondamentale. In nessun caso è serio ragionare che la soluzione alla crisi sia semplicemente una ...

LA GESTIONE DELLE RELAZIONI CON I FORNITORI

E’ consueto che in situazioni problematiche le relazioni con i fornitori divengano sempre più difficili, dovendo contemperare esigenze spesso in contrasto tra loro. I fornitori, o se non altro almeno alcuni, sono strategici e fondamentali per il regolare svolgimento delle attività aziendali. Con l'esclusione di alcuni loro il rifornimento si arresta e, con esso, l&...